つくば市商工会 会員情報に掲載をお願いしました。
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2023/03/28
これからの経営コンサルタント
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2021/11/16
コンサル
飲食店は、店舗（現場）に従事する方が主役です！
店長、スタッフの人財育成のお手伝いをしています。
「‟感動”を世界に広める、
最高のアドバイザー、
最強のコーポレーターであれ！」
をスローガンに、日々活動をしています。
私の所属する「日本経営士会」にて、
「これからの経営コンサルタント」をテーマに、
経営士の提言の募集があり、執筆したものです。
自身の肝に銘じて、活動しています。
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「もう一歩先へ！」教育と共育で、多くの気づきを！
～経営コンサルタントとしての姿勢～
経営コンサルタントには、「でもコン」「訓コン」
「版コン」「セミコン」「プロコン」といった5つのタ
イプがある（日本経営士会HPより）。
批判を恐れず記すが、いずれのタイプの方も、
分析と評価を、指導としている方が多く見受けられる。
また、過去の成功事例と比較して、ダメ出しを行うよう
な経営コンサルタントが多く見受けられる。理論・原則
を整理するには、分析や評価は必須であるが、個人の持
つ、知見の押し付け指導ではいけない。
ＶＵＣＡ（ヴーカ、Ｖｏｌａｔｉｌｉｔｙ＜変動性＞、
Ｕｎｃｅｒｔａｉｎｌｙ＜不確実性＞、
Ｃｏｍｐｌｅｘｉｔｙ＜複雑性＞、
Ａｍｂｉｇｕｉｔｙ＜曖昧性＞）の時代である昨今にお
いて、加えて、世界的パンデミックを引き起こした
ＣＯＶＩＤ－１９（新型コロナウィルス感染症）のまん
延によって、それぞれの要素が強まっている時代に、
ダメ出し指導をする経営コンサルタントには、
存在価値は無いと考えている。
日本経営士会は、「経営に知恵と革新」をスローガンに
掲げ、専門人材の育成を通じて企業革新、企業文化の
創造を支援するのが使命である。
「故きを温ね、新しきを知る」ように、経営コンサルタ
ントは、自身の強みを深化したうえに、進化を図ること
を念頭において活動し、「もう一歩先へ」進む努力が求
められており、教育（教え、育み、教わり、育つ）と
共育（ともに育つ）が必須であると考える。
企業に不足しているモノ、企業が求めているモノを提供
し、企業自ら実践できるように見守りながら、新たな方
向へ導いていくことが大切である。
知恵と革新は、与えるモノでなく、生み出されるもので
あると考えている。
共通の価値観をもって事業に寄り添えば、両者の想いや
考えの融合で、生産性向上や革新的事業の創造ができる
と考えている。
人に感謝し、心に寄り添い、想いに感情移入し、影響を
与え合い、ともに達成感を得て、大きく成長し、たくさ
んの喜びを分かち合える、心と心でつながれる経営コン
サルタントが求められていて、机上の理論、フレーム
ワークや手法を教授するのではなく、いかに現場で活用
できるかを共有し、戦略・戦術・方針・施策・想いなど
を整理し、多くの「気づき」を発見し、企業自らが実践
できる場を創りあげられるような活動をしていきたいも
のだ。
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お気軽にお声掛けください。
現場の皆さんが、元気になれるよう、
しっかりと寄り添いながらお手伝いいたします！
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